Новые стандарты управления
В современных реалиях лидерство неразрывно связано с процессом непрерывного саморазвития. Отечественный рынок бизнес-образования ожидает ежегодный прирост в 10%, причем программы МВА составят 28% от общего объема. Согласно исследованию Strategy Partners, к 2030 году количество обучающихся достигнет отметки в 560 000 человек. Учитывая эти тенденции, Школа бизнеса «Синергия» запустила программу Executive MBA, базирующуюся на практике российских предприятий. Александр Рагиня, исполнительный директор Школы бизнеса «Синергии», поделился видением образа современного руководителя и раскрыл детали новой программы.
Чтобы оставаться эффективным, любому лидеру приходится постоянно прокачивать свои навыки. Только обучение может принести желаемый результат — а не пустые разговоры о продуктивной работе.
Новые управленческие модели
В СССР руководители привыкли к плановой экономике, но после распада Союза все начали строить собственный бизнес — и о судьбе компаний тоже приходилось думать самим. Никаких базовых знаний у предпринимателей не было: менеджмент и конкурирующий рынок только появились, и лидеры приобретали опыт, учась на своих ошибках. О репутации и эмпатии тоже никто не задумывался — менталитет был иным, все решало «кто сильнее».
Но с начала 00-х годов российский бизнес пытался активно интегрировать в свою модель теорию и опыт управления европейских стран и США. Но вскоре стало ясно: западные практики менеджмента нам не подходят, поскольку бизнес в России ведется совершенно иначе, а менталитет россиян отличается от видения мира европейцев и американцев.
Десять лет назад эксперты указывали на типичные недостатки в стиле работы российских управленцев. Многие руководители подходили к задачам формально, действуя как администраторы: концентрировались на технологических и технических аспектах, явно недооценивая важность социально-психологических факторов мотивации персонала.
В современных условиях прежние методы утратили эффективность. Эпоха неопределенности и экономических потрясений заставляет бизнес бороться за выживание. Для тех, кто адаптируется, открываются новые горизонты, важно лишь вовремя ими воспользоваться.
В связи с этим бизнес-образование смещает акценты на развитие гибких компетенций и поиск нестандартных подходов. Прогнозируется, что к 2030 году российский рынок в этой сфере достигнет 41–52 млрд рублей. На данный момент степень MBA есть лишь у 9% отечественных топ-менеджеров, тогда как в США показатель составляет 60%.
Программа Executive MBA «Русская школа управления» сфокусирована на обучении лидеров нового поколения. Оно строится на базе практического опыта российских компаний и учитывает национальный культурный код.
Каким должен быть современный управленец
От личности лидера зависит функционирование всей компании, что подтверждается аналитиками Стэнфорда. Исследования доказали, что финансовые и операционные показатели организации напрямую зависят от характера руководителя. Его качества личности могут реально помочь эффективнее управлять бизнесом. Некоторые специалисты утверждают, что управленец своими действиями отражает приоритеты, ценности и стратегию бизнеса.
У современных российских лидеров должно быть несколько характерных черт — без них невозможно успешно развиваться и масштабироваться.
Уметь мыслить амбициозно и глобально. Управленцы, обладающие амбициями, больше рискуют — но делают это обдуманно. В результате они преодолевают препятствия и достигают целей чаще, чем их осторожные конкуренты, умеют держать удар и быстрее приходят в себя после поражений.
Иметь видение будущего. Хороший лидер — всегда визионер. Стратегическое мышление и тяга к инновациям позволяют обеспечивать стабильный рост компании в долгосрочной перспективе. Такие руководители не просто ставят задачи, а вдохновляют сотрудников своим видением, мотивируют работать на результат. Внедряя смелые, новаторские методы управления командой, они выводят эффективность бизнеса на новый уровень.
Обладать кросс-культурными знаниями. В эпоху глобализации кросс-культурная интеграция выступает ключевым фактором конкурентоспособности на мировом рынке. Учет культурной специфики разных стран помогает бизнесу эффективно решать международные задачи. А игнорирование таких особенностей часто ведет к срыву переговоров и сделок.
В международном партнерстве критически важен стиль коммуникации: непривычное поведение может быть ошибочно воспринято как «неверное» из-за несоответствия ожиданиям. Учитывая расширение БРИКС и развитие внутренней логистики и платежных систем, необходимо уже сейчас формировать базу для масштабирования бизнеса в эти регионы.
Уметь строить партнерские связи. Если бизнес действует в одиночку, то рано или поздно столкнется с рядом ограничений — недостаток опыта, невозможность охватить все желанные ниши рынка, дорогостоящее масштабирование. Решить подобные проблемы помогают партнерства, когда предприниматели объединяют свои сильные стороны для достижения общей цели. Российский бизнес давно понял, что так вести дела проще и выгоднее: основная часть компаний сегодня работают в партнерствах.
Проблема в другом: большинство полезных связей находятся случайно, хотя если уметь делать это целенаправленно, получится намного эффективнее. Но культура партнерства пока недостаточно развита в России. Хотя ничего сложного в ней нет: это технология со своими принципами и правилами, которые под силу освоить каждому лидеру. Тогда удастся создавать деловые связи на долгие годы.
Обладать компетенциями в сфере цифровой трансформации. В России 46% представителей малого и среднего бизнеса подтверждают эффективность использования ИИ. С 2021 по 2024 год охват компаний, применяющих технологии искусственного интеллекта, увеличился с 20% до 43%. Несмотря на рост, лишь пятая часть организаций интегрировала цифровые инструменты во все процессы согласно единой стратегии. В остальных случаях внедрение носит фрагментарный характер или происходит без четкого плана.
Для качественного освоения ИИ требуются профильные знания. Организации, игнорирующие цифровую эволюцию сегодня, рискуют уступить конкурентные позиции через три-пять лет. Сейчас на российском и глобальном рынках идет интенсивная борьба за коммерциализацию ИИ-решений во всех секторах экономики.
Проявлять эмпатию. Сотрудники, работающие под началом эмпатичных руководителей, отмечают, что подобное отношение стимулирует творческий подход и обеспечивает максимальную включенность в рабочие процессы. У таких управленцев заметна более низкая ротация персонала и повышенная эффективность труда. В современных реалиях менеджмент немыслим без эмпатичного лидерства.
Создавать личный бренд. Высокий уровень конкуренции заставляет руководителей выступать в роли лица собственной компании. Еще в 2023 году свыше 40% представителей бизнеса заявляли о желании развивать свой публичный имидж, рассматривая это как способ укрепления статуса организации.
Развивать кругозор в сфере культуры и искусства. Посещение выставок, концертов и тематических мероприятий активизирует творческий потенциал. Такой культурный опыт помогает вырабатывать нелинейные управленческие навыки и находить неординарные бизнес-решения, а глубокое погружение в культурную среду способствует формированию новых нейронных связей.
В программе Executive MBA «Синергии» предусмотрен культурный трек с фокусом на русском искусстве, создающий базу для понимания отечественного культурного кода. Форматы концертов, игр и киномарафонов направлены на трансформацию стратегического мышления, поиск бизнес-инсайтов в новом контексте, а также на обретение навыков принятия решений и взаимодействия в команде.
Заботиться о здоровье. Физическая выносливость — фундамент для реализации глобальных планов. Хорошее самочувствие и тренировки становятся источником энергии и внутренней гармонии. Напротив, наличие хронических болезней напрямую коррелирует с падением эффективности труда.
Заниматься филантропией. Более половины российских компаний вовлечены в благотворительность. Ключевыми стимулами выступают этические ориентиры лидера и стремление приносить пользу окружающим. Такая активность выгодна и для бизнеса: она улучшает имидж, повышает доверие аудитории и укрепляет связи с партнерами.
Ориентация на нужды общества глубоко укоренена в истории России: промышленники прошлого всегда развивали социальную среду рядом с производствами. Нынешнее поколение предпринимателей сохраняет эту преемственность, выстраивая бизнес вокруг интересов людей.
Листая дальше, вы перейдёте на synergyemba.ru